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生态农业公司:接力打造产业发展名片
 时间:2019年08月06日9:20:10
编辑:胡娜
 
    在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,生态农业公司在开展深度调研,着力检视问题的基础上,决定实施“211”工程,开展“质量创新年”活动,接力打造产业发展亮丽名片。

    实施“211”工程,即紧密围绕服务和质量2条主线,重点推进11项工程。推进品种优化工程。实施品种选择年度内计划固化和分年度适量优化制度,所有种养品种研究确定前均需经省农科院等政府权威机构审核认定,转基因品种一律禁止种养。推进质量管控工程。规范食品检测中心管理,重点加强“生态农业+”基地等示范园区建设,建立完善生产质量全过程管控体系;综合运用现代信息化手段,建设质量管控物联网工程。

    推进服务提升工程。加强服务质量与产品质量、价格等全面监管,持续优化销售全过程服务质量建设,完善售后应急分级响应机制;对标行业标准,打造超市服务示范窗口和平台;依托院士工作站、快检中心等,探索开展涉农链条化技术服务。

    推进项目建设工程。加快推进河溜园区休闲研学示范基地、96农场休闲研学项目配套基地、河溜园区特色主粮加工项目建设,调研储备并适时启动特色农产品精深加工项目。

    推进运营效益工程。持续深化全面预算管理,细化量化内容,提高执行刚性,重点围绕安全生产技术营销一体化,实现降本增效常态化。

    推进内控体系工程。实施废、改、立,全面梳理现有制度,对标行业先进,建立符合产业实际的内控制度体系。推进绩效改进工程。推行OKR工作法,推行岗位说明书,突出岗位价值,提升板块间差异化考核体系。

    推进体制创新工程。探索建立划小单元分片管理、“保姆式”社会化托管、合作共建增值共享等管控体制;确立营销龙头地位,适时划转保供职能,精干营销主责;借力电商和供应链等平台,全面提升营销质量和品牌影响力;进一步优化简化超市加盟合作体制,探索自营、合作等管控体制,建成矿区生活日用品物资统配服务体系。

    推进模式创新工程。加大新产品开发力度,推进产品生成模式创新;推进运营模式创新,在一二三产业板块探索推行资产租用、业务合作、股权合资、服务外包等运营模式。推进管理创新工程。针对业务、组织、管理等内容、幅度、流程进行重塑再造,改变产业由煤而来、依煤运行的现状;进一步放开搞活,推进内部市场化建设,探索建成生产经营管理定期评价制度。推进人才创新工程。实施管理人员发展计划,建立管理人员职业生涯规划和后备人才库,完善青年职工师傅助理制;试行关键核心人才管理商业化;对内建立关键核心人才商业化管理机制,对外建立关键核心人才商业化共享机制,通过共建合作、成果转化等途径建设博士工作站等。(刘辉)
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